Евгений Иванов. В строительстве, как и в любом другом бизнесе, в ходу преемственность. Для инвесторов и заказчиков ценнейшим фактором выступает неизменность курса компании, а следовательно, и качество предоставляемых услуг подрядчика. О том, как выжить в суровых условиях строительного рынка Северной столицы – в интервью Виталия и Ильи Чашечкиных, стоящих во главе крупной инженерной компании «ВИСКО», в активе которой проекты для значимых производственных и логистических комплексов, объектов культурного наследия и многих других.

– Компания «ВИСКО» работает на рынке уже более 20 лет. С чего начиналась история вашего бизнеса?

В.Ч: Если быть точным, то нашей компании уже 22 года. В 1988 году, когда началась перестройка и появился частный бизнес, я пришел работать в кооператив. Одним из направлений нашей деятельности было сотрудничество с иностранными строительными компаниями на подряде. Мы выполняли для них монтаж инженерных систем. Именно тогда я впервые увидел, как работают иностранные застройщики. У них все было по-другому: отношение к персоналу и условиям труда, требования к безопасности и квалификации рабочих, отличный подход к технологиям монтажа. В советское время был совершенно иной, высокий уровень подготовки рабочим и инженерным специальностям. И мы решили: пора выводить на рынок иностранного строительства наши кадры, создавать собственное дело.

– Трудно ли было начинать с нуля в непростые 90‑е?

– Расскажите про основные направления деятельности компании.

И.Ч: И сегодня мы придерживаемся первоначального курса, не пытаемся прыгать из одной области в другую. Наш основной профиль – это монтаж и проектирование внутренних инженерных систем зданий и сооружений. В этой сфере наши основные преимущества – опыт и знания. Сегодня у нас большой коллектив, и мы позиционируем себя как фирма, способная выполнить работы, соответствующие любым требованиям не только российского, но и мирового рынка, будь то госзаказ или частный контракт. Интересно работать с заказчиками, которые знают, чего хотят, и не экономят на качестве строительства.

– Предлагая и реализовывая сложные решения для заказчика, вы должны обладать действительно уникальным коллективом?

И. Ч.: Коллектив компании – это действительно уникальный симбиоз опыта и профессионализма. Сегодня в штате трудятся 400 человек. И как это было в начале работы компании, так и сейчас мы придерживаемся основного принципа в работе с коллективом – преемственности поколений. Опытные работники компании передают свои знания молодым сотрудникам. Мы на всем протяжении нашей истории делаем ставку на образование сотрудников. Я считаю, что это лучшие инвестиции, и богатые всходы не заставляют себя долго ждать.

– Преемственность поколений – для вас не просто слова. Трудно ли вести семейный бизнес?

В. Ч.: Бизнес в нашей стране, а особенно строительный, вести действительно сложно. Преемственность и семейственность дают нам огромные конкурентные преимущества. Наш тандем своего рода уникален. Я передаю свои знания и свой опыт молодому поколению: они сегодня лучше ориентируются в ситуации, более открыты ко всему новому, в том числе технологиям. И как результат – все усилия идут только на пользу компании.

– Сегодня компания ориентируется на зарубежных партнеров или на российских заказчиков?

И. Ч.: На сегодняшнем этапе в развитии нашей компании имеется опыт работы на объектах с различными инвестициями. Мы заинтересованы в том, чтобы работать и с российскими инвесторами, и с иностранными компаниями. Для нас нет принципиальной разницы. Каждый заказчик, как и каждый объект, – уникален. Сегодня и российский заказчик предъявляет высокие требования к подрядчикам на своих объектах.

– А есть ли особенности, которые отличают иностранных инвесторов от российских?

В. Ч.: Иностранные инвесторы приносят с собой внутрикорпоративные нормы и технологии, требования к инженерным сетям, и их необходимо применять наравне с существующими российскими нормами. Главная особенность в том, что у каждой компании есть набор требований, одинаковых для проектов во всем мире, как, например, компания MediaMarkt Saturn, у которой магазины строятся по единому стандарту, то же у финской компании Kesko.

И. Ч.: Как правило на строительных площадках с иностранными инвестициями существуют отличные от наших требования к экологичности строительства. Вот уже пять лет мы являемся членами Совета по экологическому строительству, изучаем «зеленые» стандарты и предлагаем заказчику «экологические решения». На Западе абсолютно понятные требования, и, однажды поработав на объекте иностранных заказчиков, начинаешь относиться к экологическим требованиям как чему-то само собой разумеющемуся. Сегодня российская стройка в этом вопросе не очень отличается от западной. Хотя бывает, что все зависит от заказчика и подрядчика. Большинство наших строительных компаний относятся к вопросам экологичности очень серьезно.

– Энергоэффективность также является одним из важнейших требований, которые предъявляются к подрядчику. Что ваша компания может предложить девелоперу, который заинтересован в создании максимально энергоэффективного объекта?

В. Ч.: Энергоэффективность сегодня достаточно популярное понятие. Мы стараемся не отставать от современных веяний и, работая в этом направлении, достигли значительных успехов. Например, мы проектировали системы, позволяющие использовать дождевую воду для бытовых нужд: слив, полив территорий. Наша компания также проектировала инженерию для завода «Орифлэйм» в Подмосковье, а там требования к экологичности и энергоэффективности были очень высоки. Этот объект прошел сертификацию по стандартам LEED.

И. Ч.: Сегодня многие российские инвесторы задумываются о создании объектов в «зеленом формате». Однако в России еще не сформирован тот комплекс мероприятий, которые реально оказывают влияние на энергосбережение. Поставить счетчики и энергосберегающие лампочки – это далеко не все. Применять европейские энергосберегающие технологии в России в полной мере пока невозможно. Частично из-за отсутствия норм и правил. Например, в Америке или Европе существуют свои стандарты и нормы по расходу воды. В России это будет работать после того, как будут приняты понятные нормы строительства и все без исключения станут им следовать.

– За 22 года вы приняли участие в реализации большого количества проектов. Есть ли среди них те, которыми вы особенно гордитесь?

В. Ч.: Самый памятный – это, конечно, наш первый объект: финская бензоколонка Neste в Выборге, которую мы ввели в эксплуатацию еще в 1993 году. На этом объекте мы создали механические и сантехнические инженерные системы. Сегодня таких – сотни, а тогда это был просто космический уровень. Это знаковый объект в истории «ВИСКО», потому что тогда еще молодая и никому не известная компания смогла выиграть тендер. Это было довольно рискованно, потому что требования были по-фински высокие.

И. Ч.: Среди крупных знаковых объектов компании хочется отметить заводы Nokian Tyres (6 очередей), Gillette, Rockwool, табачную фабрику Phillip Moris, фанерную фабрику UPM Кюммене, деловой центр Pulkovo Sky, мы также проводили реконструкцию и реставрацию Восточного крыла здания Главного штаба Государственного Эрмитажа. И это далеко не полный список. Мы работаем с жилыми комплексами, деловыми центрами, торговыми площадями. Каждый объект – наша гордость. Степень качества и ответственности не зависит от размеров объекта и инвестиций.

– Я знаю, что вы работали в том числе и на олимпийских объектах в Сочи. Расскажите, чем был интересен этот опыт для вашей компании?

И. Ч.: Опыт работы на главной спортивной стройке страны был действительно интересен. Мы выполняли проектирование пассажирского вокзала «Олимпийский парк» и монтаж инженерных систем объектов Олимпийской деревни и зоны для размещения олимпийской семьи и Международного паралимпийского комитета. Здесь особое внимание уделялось требованиям для людей с ограниченными возможностями. Интересны эти объекты были еще и потому, что применялись нетрадиционные решения по энергоэффективности и экологии.

– С какими проектами вам было бы интересно работать?

И. Ч.: Мы крайне заинтересованы в том, чтобы работать с архитекторами, которые делают интересные эксклюзивные проекты, потому что в этом случае и мы сможем сделать что-то необычное и новое с точки зрения инженерии. Сложная архитектура создает дополнительные требования к проектированию всех инженерных систем. Нам нравятся промышленные объекты со сложной внутренней инженерией. И мы, конечно, заинтересованы в высоких требованиях заказчика, потому что, соответствуя им, развиваемся и идем вперед.

– А что насчет жилого строительства?

И. Ч.: Мы спроектировали инженерные сети в общей сложности на несколько миллионов квадратных метров жилья. Компания участвовала в строительстве жилых домов в Петербурге, Москве, Подмосковье, Петрозаводске, Казани и в других регионах страны. География наших объектов обширна.

– Быстро ли меняется рынок инженерных систем? Насколько сильно он изменился за прошедшие 20 лет?

И. Ч.: Он изменился, конечно, но ничего сверхъестественного не пришло. Появились новые материалы и инструменты, сегодня мы работаем по новым технологиям. Отчасти стало сложнее и дороже работать, но по большому счету никаких кардинальных изменений не произошло.

Новые технологии: энергосбережение, диспетчеризация, рекуперация – все это потребовало лишь обучения. Рабочие должны знать, как монтировать эти системы, проектировщики – как проектировать. Повышение квалификации для каждого сотрудника компании – вопрос профессионального роста.

– Велика ли сегодня конкуренция на рынке инженерии?

И. Ч.: Сегодня на строительном рынке конкуренция среди компаний очень высока. И наши коллеги по цеху стремятся к постоянному развитию, что в свою очередь дополнительно подстегивает нас и не дает расслабиться. Мы не имеем права допускать ошибки – мы несем ответственность не только перед заказчиком, но и перед конечным потребителем.

– У компании много заказчиков с иностранным капиталом, как вы думаете, кризис сильно ударит по вам?

В. Ч.: Импортная составляющая контрактов, безусловно, отразится на участниках строительного рынка, работающих с зарубежными партнерами. Иностранные заказы, как правило, подразумевают использование высококачественного импортного оборудования, которое закупается за границей и не за рубли. Это, конечно, огромный риск для нас. Мы сейчас думаем о том, как выстраивать свою работу во время кризиса, чтобы выполнить и условия контрактов, и бюджетные обязательства, и не оставить коллектив без заработной платы. За 22 года работы наша компания не только пережила пять кризисов, но и окрепла, стала сильнее и мобильнее. Так что мы рассматриваем любой кризис как очередной вызов времени, на который мы должны дать достойный ответ.

– Как вам удалось эти кризисы пережить?

Сегодня в России повышаются требования к качеству стройки. Государство берет контроль в свои руки, и мы рассчитываем, что работы хватит на всех. Главное – исполнять ее качественно и в срок.