Евгений Георгиевич Резвов, генеральный директор и основатель ЗАО «Строительный трест», – личность в петербургском строительстве легендарная. В свои 78 лет он руководит крупным бизнесом, лично контролирует масштабные проекты, посещает стройки и учит молодых специалистов думать о качестве, работая «как для себя».

Евгений Иванов. Евгений Георгиевич Резвов, генеральный директор и основатель ЗАО «Строительный трест», – личность в петербургском строительстве легендарная. В свои 78 лет он руководит крупным бизнесом, лично контролирует масштабные проекты, посещает стройки и учит молодых специалистов думать о качестве, работая «как для себя».

 

– Евгений Георгиевич, Вы в строительстве полвека, работали и на стройке, и в кабинете. Как думаете, от чего зависит качество строительства? Где самый важный этап?

– Важнее всего – любить дело, которому служишь, быть профессионалом на своем месте. Ошибки нельзя допускать ни в проекте, ни при выборе стройматериалов, ни на стройке – от котлована до отделки. А если где-то случается промах, его надо вовремя исправлять. Здесь уже играет роль человеческий фактор. Многое зависит от воспитания людей, от их внутреннего состояния, отношения к жизни. Важна ответственность и сознательность. Если человек понимает, что не просто отрабатывает свою смену, а строит дом на века, для нескольких поколений, он будет стараться не допустить брака.

– Как добиться такого отношения?

– Надо проявлять заботу о своих работниках. Я всегда говорю коллегам-руководителям: если ты сам не хочешь лопатой копать, а хочешь, чтобы за тебя копал кто-то другой, думай, как облегчить ему труд. Покажи, как удобнее копать, чтобы он мог этой лопатой заработать и не сломал бы ее, и здоровье свое сохранил. Дай людям хорошие условия труда, учи их постоянно, не стесняясь, и тогда они будут работать лучше и эффективнее. Если человек плохо зарабатывает, живет в тесноте, недоволен собой и своей жизнью – разве он сможет построить качественный красивый дом? Ему будет казаться, что недоделки, брак, трещины – ерунда: въедут в квартиру богатые люди – сами все доделают. Мол, эх, вот если бы я сам мог купить такую квартиру!.. Но, когда трудишься на своей работе спустя рукава, никогда такая возможность не появится. Это замкнутый круг.

– Своих сотрудников вы призываете работать «как для себя»?

– Они и работают для себя! У нас и руководители, и специалисты, и строители очень часто покупают квартиры в наших домах, построенных своими руками. Берут кредиты, пользуются ипотекой, но решают свой квартирный вопрос. А первым сотрудникам «Строительного треста» мы выделяли квартиры безвозмездно. Тогда наша задача была – собрать хороший коллектив, привязать людей к компании. Мы ездили по строительным управлениям, по заводам, от ларьков людей тащили – многие хорошие каменщики, монтажники уже бросили свое дело, пошли в грузчики, работали где придется. Их было трудно вернуть, но мы собрали команду, начали работать, и уже в 1993 году получили первые результаты. Мы брались за недостроенные брошенные дома, новостройки без тепла и других коммуникаций и доводили их до сдачи. Весь Приморский район тогда стоял недостроенный! Расплачивались с нами в основном квартирами в тех же домах, выделяли по несколько штук с каждого объекта. Так мы получили возможность вот из этих квартир обеспечить хорошим жильем наших специалистов. И они до сих пор у нас работают! Потому что жилищный вопрос – основной для людей.

– Жилищный вопрос в нашей стране и в нашем городе вообще можно решить?

– Можно и нужно! Для этого необходимы только добрая воля правительства и понятные правила игры, а застройщики со своей стороны быстро справились бы с поставленной задачей. Есть силы для того, чтобы строить больше и полностью удовлетворять потребности города и в коммерческом жилье, и в социальном. Дайте нам возможность работать быстро и четко – и не останется в Петербурге ни одного очередника!

Сейчас застройщики выдвигают много хороших инициатив. «Строительный трест», например, готов за свой счет расселять аварийные дома, безвозмездно избавлять город от коммуналок. Но нужна соответствующая законодательная база со стороны правительства. Расселение коммунальных квартир – первоочередная задача для городских властей. И застройщики в этом вопросе могут быть их партнерами.

– Каких еще шагов навстречу строительному комплексу Вы ждете от властей?

– Ждем содействия, а не новых запретов. Строителям нужны последовательная и разумная градостроительная политика и гарантии того, что земельный участок, проданный сегодня под жилое строительство, не изменит завтра своего функционального назначения. Нельзя останавливать стройки, не согласовав этот вопрос с инвестором. Даже если речь идет о нуждах города – нужны диалог и компромиссные решения. Покупая землю, инвестор планирует для себя определенную экономику проекта: что будет построено, какое количество квадратных метров, в какие сроки, по какой себестоимости… Уже на этом этапе мы несем большие затраты. Многие строительные компании берут кредиты в банках. Дальше вложения только увеличиваются: идет разработка проекта, множество согласований, утверждение проекта планировки. Это такой процесс, который нельзя просто взять и остановить. Положение застройщика, которому отклонили ранее утвержденный проект, ничуть не лучше, чем обманутого дольщика. Далеко не каждая компания может строить за собственные средства, не у всех есть хороший земельный портфель, чтобы, остановив одну стройку, без потерь перекинуть людей на другую. В результате, чтобы возвращать кредитные деньги банку, застройщик вынужден брать их с других объектов, останавливать текущее строительство, затягивать сроки сдачи. Ввод объекта в срок можно гарантировать только в том случае, если мы получаем землю, согласовываем проект и строим без помех. Тогда и дольщики получат свои квартиры в срок.

– Люди часто сами протестуют против нового строительства…

– Пока будет стройка – будут и те, кто против. С флагами, митингами. Мы же знаем, как народ поднимают на протесты, свежий пример – Украина… Выйдут двое, к ним подскочит третий – и вот уже толпа: все, ликвидируй стройку! А ведь что такое стройка? Это экономика. Это основной базис, на котором вся страна стоит. Это локомотив, который всех за собой тянет, все отрасли. Если будет развиваться строительство, все окажутся в выигрыше: и строители, которые смогут нормально вести свой бизнес, и власть, которая получит налоговые отчисления и сможет улучшить условия проживания многих тысяч людей, и горожане, которые получат возможность приобрести новые хорошие квартиры.

– Опыт предыдущих экономических кризисов 1998 или 2008 годов чему-то научил строительную отрасль и в частности Вашу компанию?

– Те кризисы нас практически обошли стороной, только закалили. Даже когда в 1998 году денег не было и людям платить было нечем, из нашего основного костяка никто не ушел. Каждый день я объезжал объекты, беседовал с людьми, говорил: ребята, надо подождать, иначе никак. А как подождать?! У всех семьи, дети, их кормить надо, а нечем! Мы начали бартерный обмен с совхозами: отдаем квартиру в совхоз, а они нам – картошки, морковки… Так продолжалось около года. В тот момент самой главной задачей было не растерять по дороге кадры. И это удалось.

Для строительной компании самое страшное, когда распадается коллектив, исчезает команда. Ведь нельзя вырастить каменщика за день, его обучают годами.

– «Строительный трест» продолжает заниматься образованием своих рабочих?

– Без этого на стройке никак, готовым специалистом к нам сразу никто не приходит. Но главное – человек должен сам стремиться овладеть профессией.

– «Строительный трест» – неоднократный победитель конкурсов профессионального мастерства: «Строитель года», «Лучший каменщик», «Лучшая стройплощадка»… Что дают такие соревнования Вашей компании, специалистам-строителям и в целом отрасли?

– Конкурсы – это, конечно, хорошо. Они сращивают коллектив, придают нашим специалистам уверенность в своих силах, дают ощущение стабильности всей компании. Недаром говорят, что «Строительный трест» – лидер кирпичного домостроения! Но мы доказываем это звание, не только ежегодно завоевывая новые награды. В первую очередь важен ежедневный контроль качества на стройках, в основе которого лежит порядок. Порядок во всем.

– Что для Вас традиции качественного кирпичного домостроения?

– До «Строительного треста» я никогда не был кирпичником, работал только на монолите и сборном железобетоне, потому что строил промышленные объекты, заводы, оборонку. Но, когда мы собрали свою команду и занялись жильем, приняли решение строить только кирпичные дома. Для Питера это правильно. Так родилась наша традиция, наш бренд, хотя такого слова мы тогда еще и не знали. А соблюдать традиции –
значит просто так жить, любить свое дело. Любить и уважать все, все было сделано до тебя. Быть патриотом своей страны. Помнить, что ты ленинградец.

– А как в «Строительном тресте» появилась другая хорошая традиция – каждый год 9 Мая приносить цветы к Пискаревскому мемориалу?

– Сама собой! Так как я по возрасту в компании самый старший и войну немножко помню – не воевал, но жил в блокадном Ленинграде, – мои сотрудники каждый год на День Победы и на День снятия блокады всегда меня поздравляют, дарят цветы. И уже вошло в обычай, что после поздравления мы обязательно едем возлагать эти цветы на Пискаревское мемориальное кладбище. С нами бывают и наши дети, и внуки, и правнуки. Мы это делаем не ради галочки и не ради имиджа компании, а искренне и с удовольствием. Просто для того, чтобы выразить свое уважение к тому времени и тем людям. Мы помним о войне, празднуем Победу, идем по Аллее Героев, фотографируемся… Все любят эту традицию! Только девушки мерзнут: на Пискаревке всегда сильный ветер.

 

ДОСЬЕ 

Евгений Георгиевич Резвов – генеральный директор ЗАО «Строительный трест»

Родился в 1936 году в Ленинграде. Более 40 лет посвятил строительству родного города.

Трудовую и профессиональную карьеру начал слесарем-сборщиком.

В дальнейшем — строитель, прораб, начальник участка.

С 1980 года — начальник управления № 13 треста № 32 «Главзапстрой».

В 1992 году вместе с Бесланом Рамазановичем Берсировым основал
ЗАО «Строительный трест».

Обладатель многочисленных почетных наград и званий:
житель блокадного Ленинграда, заслуженный строитель Российской Федерации, «Строитель года – 2006» и др.

Награжден орденом «За заслуги в строительстве».

 

Факты о компании «Строительный трест»

Компания основана в июне 1992 года.

За 22 года введено в эксплуатацию 2 млн кв. м.

Является единственным крупным застройщиком Санкт-Петербурга, специализирующимся на традиционном кирпичном домостроении.

Отличительная особенность «Строительного треста» – сдача объектов точно в срок.

На сегодняшний день в процессе строительства более 300 тыс. кв. м.

Ежегодный объем сдачи – 120-150 тыс. кв. м.

Компания является объединением двух десятков профессиональных организаций, охватывающих все направления строительства – от производства стройматериалов до реализации недвижимости.

«Строительный трест» ведет масштабные проекты комплексного освоения территорий на границе Санкт-Петербурга и Ленинградской области: жилой комплекс «Капитал» (Кудрово, Всеволожский р-н) на 400 тыс. кв. м и жилой квартал «NEWПИТЕР» (Новоселье, Ломоносовский р-н), только первый этап которого рассчитан на 330 тыс. кв. м жилья.

С 2008 года «Строительный трест» работает в Калининграде, где на сегодняшний день ввел порядка 50 тыс. кв. м и возводит новый квартал из 14 жилых домов с полной инфраструктурой, включая детский сад.

«Строительный трест» неоднократно становился победителем главного отраслевого конкурса «Строитель года», в том числе в номинации «Лучшая компания в сфере жилищного строительства».

На последнем конкурсе «Строитель года» «Строительный трест» вновь подтвердил свое звание «Лучшая компания в сфере малоэтажного домостроения».

Специалисты объединения – неизменные победители конкурса профессионального мастерства «Лучший каменщик».

Флаг «Строительного треста» за последние годы побывал на нескольких горных вершинах – Эльбрусе, Монблане, Килиманджаро, Арарате.