Строительство Петербурга: новый вызов времени

   26 октября 2015, 12:19
Сложная экономическая ситуация в стране повлекла за собой изменения структуры строительного рынка. Постепенно с рынка уходят слабые игроки, а сильные компании осваивают игру по новым правилам. Госзаказ, импортозамещение, удорожание стройматериалов, транспортировки и естественных монополий, а также новые законодательные документы – вот далеко не полный список факторов, оказывающих сегодня влияние на бизнес-процессы в строительной отрасли.

Стройка-9.jpgЛюбовь Андреева. Сложная экономическая ситуация в стране повлекла за собой изменения структуры строительного рынка. Постепенно с рынка уходят слабые игроки, а сильные компании осваивают игру по новым правилам. Госзаказ, импортозамещение, удорожание стройматериалов, транспортировки и естественных монополий, а также новые законодательные документы – вот далеко не полный список факторов, оказывающих сегодня влияние на бизнес-процессы в строительной отрасли.

 

О том, как с новыми реалиями справляются петербургские строительные компании, нам рассказали эксперты рынка.

 

– Отразился ли кризис на портфеле коммерческих и государственных заказов вашей компании? Как?

 

Александр Вахмистров, первый заместитель генерального директора «Группы ЛСР»:

– Наша компания уже долго работает на рынке и постоянно рассматривает участие в государственных конкурсах. Нельзя сказать, что в зависимости от экономической ситуации мы увеличиваем или уменьшаем количество госзаказов в общем портфеле объектов. Все зависит от того, насколько нам интересны условия того или иного конкурса. В 2014–2015 годах «Группа ЛСР» заключила 11 госконтрактов долевого участия в строительстве многоквартирных домов в жилом комплексе «Новая Охта». Комитетом имущественных отношений будет закуплено 1 725 квартир на сумму 5,3 млрд рублей. В сентябре «Группа ЛСР» уже передала городу первые 148 трехкомнатных квартир.

 

Марина Самохина, заместитель генерального директора по строительству ГК «МегаМейд»:

– В нашем портфеле уменьшилась доля госзаказа. Мы продолжаем выполнять государственные контракты, но важной задачей для нас стало развитие «коммерческой функции». Наш опыт в области инженерной подготовки территории, проектирования и строительства сетей и общественных зданий, а также изысканий и строительного аудита позволяет выполнять проекты комплексно, «под ключ». Впрочем, понимая, что в сегодняшних условиях клиент предпочитает заказывать изыскательские работы в одном месте, проектировать в другом, а для проведения строительно-монтажных работ искать третью организацию, мы готовы выполнять и отдельные виды работ, подстраиваясь под требования заказчика.

Тем не менее мы считаем, что комплексные услуги по-прежнему актуальны и востребованы. Они позволяют заказчику сократить сроки реализации проекта и получить гарантированный результат.

 

Виктор Тарасов, директор по строительству ГК «РосСтройИнвест»:

– Рынок госзаказов сегодня сжимается. Тендеров проводится намного меньше. Доходность работы по госзаказам всегда была минимальной, а сегодня она просто стремится к нулю. Тем не менее мы не отказываемся от участия в интересных тендерах. Для нас это возможность использовать в полной мере и наши производственные мощности, и человеческий потенциал. Что касается коммерческих проектов, то все они в работе – мы не отказались ни от одного из своих планов на ближайший год. Все стройки идут по графику. Тем не менее ситуация достаточно напряженная.

 

Елена Лашкова, генеральный директор Группы компаний «ГЕОИЗОЛ»:

– Число коммерческих контрактов в последнее время сократилось. Но оборот мы сохранили и даже увеличили, в первую очередь, за счет крупных государственных заказов. Что касается пула заказчиков, то вектор также сместился в сторону бюджетных заказчиков.


– Какие услуги стали менее востребованными в кризис?

 

Марина Самохина:

– Сегодня падает спрос на все услуги, которые предлагают игроки строительного рынка. Это неизбежно ведет к росту конкуренции. В таких условиях преимуществом для заказчика становится использование современных методов работы, которые компания-подрядчик может ему предложить. Мы, например, в проектировании перешли на BIM-технологии – информационное моделирование зданий, которое позволяет проектировать строительный объект как единое целое и оценивать весь комплекс проектных решений.

 

Елена Лашкова:

– К сожалению, стало меньше заказов на услуги по реставрации исторических зданий и сооружений. Нет сегодня и интересных проектов в сфере освоения подземного пространства.

 

– Что помогает сегодня оптимизировать работу компании?

 

Александр Вахмистров:

– За последние годы нам удалось провести модернизацию наших производств, перевести большую часть работ в автоматический режим, благодаря чему мы смогли в целом оптимизировать деятельность компании.

 

Марина Самохина:

– Мы сконцентрировали силы на инженерной подготовке территорий и выполнении работ по подключению объектов к инженерным сетям города. При этом мы по-прежнему готовы оказывать услуги заказчику в комплексе – от инженерных изысканий до сдачи построенных объектов в эксплуатацию. Чтобы оптимизировать нашу работу, ускорить и упростить взаимодействие подразделений, исключить лишние звенья, мы пошли по пути автоматизации бизнес-процессов. Для этого мы используем систему интерактивного контроля строительства SOTA, разработанную в нашей Группе компаний. Этот IT-продукт позволяет управлять проектами в режиме реального времени, собирает информацию со всех учетных программ организации, а руководителю дает возможность оперативно принимать решения на основе полученной информации.

 

Елена Лашкова:

– Жесткое бюджетирование и учет, а также прозрачность бизнес-процессов. Причем в буквальном смысле слова: недавно мы переехали в новый офис, с современным интерьерным решением, в котором стены внутренних помещений из прозрачного стекла.

 

– Что для вас импортозамещение, декларируемое всеми ветвями власти? Как оно влияет на вашу работу?

 

Виктор Тарасов:

– Характерным примером может послужить пересмотр проекта ЖК «Петр Великий и Екатерина Великая». При строительстве высотных зданий выше 25–27 этажей многие инженерные системы и оборудование невозможно заменять на отечественные, аналогов просто нет. Строительство 140‑метровых башен стало нерентабельно для компании, поскольку цена стала бы недоступной для покупателей квартир. Проект был пересмотрен, и теперь высота домов будет составлять 100 и 80 метров соответственно. Возможность закупать самое современное оборудование и технику за границей в свое время существенно повлияла на развитие строительного комплекса России, позволив в короткий срок ликвидировать отставание в технологии и увеличить производительность труда в отрасли. Однако это ударило по отечественным производителям. Сегодня нам нужна федеральная программа возрождения отечественного машиностроения, нужны инвестиции.

 

Елена Лашкова:

– Любое решение по импортозамещению должно быть экономически целесообразным, а не только неким политическим актом. Очевидно, что вложения в науку, в том числе и теоретическую, необходимы. Эти инвестиции окупятся для всей страны. Кроме того, необходимо понимать, что создаваемая продукция должна быть действительно конкурентоспособной. «ГЕОИЗОЛ» еще в 2009 году приступил к разработке инновационного для российского рынка импортозамещающего продукта – анкерных систем GEOIZOL–МР. Под эти цели мы приобрели Пушкинский машиностроительный завод в Санкт-Петербурге. Все это время мы активно развивали собственную производственную базу, что позволило расширить ассортимент независимой от импорта продукции. Сегодня мы выпускаем буровое оборудование, буровые установки, производим металлоконструкции для мостовых сооружений и прочее. Изначально производство было заточено на собственные нужды, теперь мы вкладываем средства и развиваем его как отдельный бизнес.

 

Александр Вахмистров:

– Мы являемся одной из немногих компаний, которая сама активно участвует в процессе импортозамещения в сфере строительных материалов. Мы – единственные в России производим клинкерный кирпич, который, например, планируется использовать в фасадах домов в масштабном проекте «ЗИЛАРТ». По нашим данным, импорт кирпича в Россию из Европы в первом полугодии снизился по различным позициям на 30–70 %. И в текущей ситуации нет сомнений в том, что клинкер нашего производства будет востребован.

 

Надежда Солдаткина, генеральный директор ООО «H+H»:

– У компании «H+H» (H+H International A/S) очень высокие планки по качеству газобетонной продукции: мы ориентируемся не только на российские стандарты, но и на более высокие, европейские. В нашей рецептуре две импортные составляющие, которые мы хотели заменить, обратившись к российским компаниям. В итоге оказалось, что либо местные производители также имеют импортную составляющую в своем производстве, либо выставляют нам цены, ориентируясь на Лондонскую биржу. Поэтому для нас пока импортозамещение не принесло существенного экономического эффекта: сокращение затрат составило всего от 5 до 10 %. Но мы не теряем оптимизма и продолжаем поиски альтернативных поставщиков.

 

– Повлиял ли кризис на кадровую политику компании?

 

Марина Самохина:

– Понимая, что хорошие кадры – это крайне ценный ресурс, мы даже в условиях кризиса не сокращаем обучающие программы. Наоборот, «инвестируем» в своих сотрудников, поддерживаем образовательные инициативы. Также мы готовы делиться своим опытом управления с другими участниками рынка. В ближайшем будущем мы планируем сделать регулярными практические семинары-тренинги для коллег по цеху, проводимые на базе нашего Учебного центра. Новые знания в области менеджмента и управленческие навыки сегодня жизненно необходимы специалистам отрасли.

 

Александр Вахмистров:

– Нет, мы также привлекаем новых специалистов на вакансии разного уровня, поскольку компания развивается, появляются новые крупные проекты, и, конечно, мы заинтересованы в поддержании высокопрофессионального штата сотрудников.

 

Елена Лашкова:

– Мы очень избирательно подходим к приему новых сотрудников, но бережно относимся к профессионалам, мастерам своего дела, многих из которых вырастили в стенах компании.

 

– Появилась ли необходимость в антикризисных специалистах или специалистах по госзаказу?

 

Александр Вахмистров:

– Работа в «Группе ЛСР» выстраивалась годами, мы нанимали наиболее профессиональных руководителей, способных грамотно организовать работу, выращивали собственные кадры, поэтому сейчас привлекать каких-то новых людей (еще и с антикризисной специализацией) у нас нет потребности. В текущем режиме мы продолжаем набор кадров на предприятия, где в этом есть необходимость.

 

Елена Лашкова:

– Я не очень понимаю, что такое антикризисный специалист. Те, кто начинал бизнес в 90‑е годы прошлого столетия и продолжает работать на строительном рынке сегодня, смело может называть себя антикризисным менеджером. Вот уже 20 лет у нас каждый год кризис. Если говорить о специалистах по госзаказу, то в этом году мы существенно укрепили юридическую службу.

 

Виктор Тарасов:

– Я бы скорее сказал о дефиците квалифицированных рабочих кадров. Необходимо ликвидировать низкий престиж и социальный статус рабочих профессий, надо вернуть заслуженное уважение человеку труда, создать заново систему профессионально-технического образования. Качество подготовки инженеров в строительной отрасли также существенно снизилось, и требуется серьезная доподготовка молодых специалистов на производстве. Поэтому внутри нашей компании мы организуем техническую учебу для специалистов.

 

 

Увидели ошибку? Выделите и нажмите Ctrl+Enter
 
Поделиться:  
Все новости