Мы довольны уходящим годом. Учитывая стабилизацию спроса после прошлогоднего ажиотажа, а так же непростую ситуацию в экономике, 2015 год был для нас неплохим. Мы не нарушили своих обязательств ни перед одним из нашим клиентов. Более того, мы продолжили выводить на рынок новые объекты. И не только очереди в уже начатых проектах, но и новые комплексы. Спрос, безусловно, сократился. Но мы многое сделали, чтобы выйти на новые рынки и компенсировать недостаток спроса среди петербуржцев в регионах. В результате доля иногородних покупателей у "ЛСР. Недвижимость - Северо-Запад" выросла почти на четверть. А продажи в сентябре и октябре оказались выше, чем в прошлом году. Мы оптимистично смотрим в будущее и готовим новые проекты, поскольку уверены, что квартиры в высококачественных жилых комплексах от надежного застройщика всегда будут пользоваться спросом.

2015 год был для нашей компании продуктивным, хотя и непростым, как и для всех участников рынка. Мы продолжили наращивать объемы ввода жилья в эксплуатацию и сдали за год 8 объектов, или 182,5 тысячи квадратных метров в разных локациях. Кроме жилых корпусов, были введены в эксплуатацию два детских сада. Текущие объемы строительства у «Полис Групп» на конец года составили 755 185 квадратных метров. Специалисты полагают, что в 2016 году российская экономика начнет постепенное восстановление. Надеемся, что на практике это будет означать снижение инфляции и рост уверенности людей в завтрашнем дне. При этом, если продолжит снижаться ключевая ставка ЦБ, то ипотека останется доступной даже в случае завершения программы госсубсидирования. Эти два фактора в совокупности должны положительно сказаться на спросе на недвижимость. Что касается планов нашей компании, то в следующем году мы намерены закончить строительство ряда объектов. Предусмотрен выход в продажу новых корпусов. А на перспективу мы рассчитываем, что удастся найти интересные пятна под новые проекты.

Это был непростой и не самый предсказуемый год: из-за скачка курса валют и роста цен претерпели корректировку наши планы, мы были вынуждены менять поставщиков и подрядчиков, искали новые источники финансирования. Сейчас можно с уверенностью говорить, что мы успешно минуем неблагоприятный период. Это стало возможно благодаря диалогу участников рынка долевого строительства: при объединении усилий органов власти, застройщика, финансовых институтов и понимании со стороны дольщиков возможно найти выход из сложной ситуации. Несмотря на утверждения о прохождении пика кризиса, в строительной отрасли расслабляться очень рано: придется тщательнее планировать, вкладывать больше усилий, мастерства и нервов в достижение нужного результата. На этом фоне способность обезьяны адаптироваться к любой ситуации, ее проницательность и изобретательность в наступающем году очень пригодятся. Общая ситуация в мире, возможно, создаст напряженность и на внутреннем рынке. С одной стороны, это может насторожить покупателей и инвесторов при совершении сделок с недвижимостью. С другой – как раз в периоды нестабильности проявляется стремление укрепить свои позиции: улучшить жилищные условия, вложить средства в наиболее устойчивый и понятный рынок.

В гороскопы, предсказания и прочую эзотерику я не верю, но интересуюсь. Верю же в финансовый анализ, здравый смысл, трудолюбие и общие цели, которые стоят перед сотрудниками «Ленстройтреста». Поэтому и результаты, и перспективы у нас вполне реалистичные, даже осязаемые. В 2015 году закончился рот цен на недвижимость на первичном рынке, и в сложившейся ситуации есть существенный плюс для покупателя: застройщики стали конкурировать друг с другом не только ценой (ее снижение все же ограничено себестоимостью), но и продуктом. Так что в следующем году всем нам нужно будет работать еще более качественно, еще более профессионально. Сейчас «Ленстройтрест» возводит четыре крупных объекта, которые представляют собой не просто жилые дома, но продуманные благоустроенные территории с богатой инфраструктурой. К новому году мы подходим вполне уверенно: выбираем территории под новые проекты. Финансовый план нашей компании на следующий год основан на консервативном сценарии. Мы не ждем существенного роста цен (выше уровня инфляции) и существенного роста объема продаж по сравнению с текущим годом. Что же касается рынка в целом, в связи с тем, что объем предложения на рынке начинает превышать объем спроса, можно сказать, что 2016 год станет годом покупателя: у людей будет большой выбор жилья. Так что многим компаниям будет тяжело, но, в конечном итоге, останутся и будут процветать действительно качественные проекты сильных, умных, уважающих своих клиентов компаний.

Строительный бум, отмечающийся в Петербурге и Ленобласти последние пять лет, сошел на нет. Безусловно, ситуация на рынке недвижимости сложная. Сейчас компании очень взвешенно подходят к принятию решения об инвестициях в новые проекты. Однако многие проекты еще не завершены. В этом году мы отмечаем смещение акцентов. Так, если год-два назад было много заказов на оценку участков под тот или иной проект, бизнеса с целью покупки или продажи, то сегодня наиболее востребованы услуги по оспариванию кадастровой стоимости, оценка в рамках судебных тяжб или для получения ипотеки. Все эти вопросы требуют привлечения оценщиков для определения адекватной на сегодняшний день стоимости. Мы с оптимизмом смотрим в будущее, делая ставку на команду высококвалифицированных специалистов.

Результаты уходящего года - нормальные, соответствуют нашим ожиданиям. Мы ввели в эксплуатацию два объекта, столько же начали строить. Наша адресная программа стабильна, позволяет нам чувствовать себя уверенно. Много думать о том, что этот год был трудный, некогда, да и незачем. Можно сказать, что у внешних трудностей свой план, а у нас свой. Мы ему следуем, и это помогает нам преодолевать трудности. Когда в народе говорят о чем-то непредсказуемом, упоминают обычно обезьяну с гранатой. Этот образ, пожалуй, точно описывает неопределенность, с которой мы столкнемся в наступающем году. А если серьезно, мы в своей работе рассчитываем не на обезьяну, а на себя, на наших сотрудников и партнеров. Вместе мы прошли уже не одну трудную ситуацию, я уверен, что пройдем и эту. Это довольно обоснованный оптимизм, у нас стабильная адресная программа, мы знаем рынок, на котором работаем. И самое главное, мы делаем все, что должны, что зависит от нас, и поэтому входим в новый год с оптимизмом.

Уходящий год оказался действительно трудным для большинства видов бизнеса, в том числе для сферы правовых и консалтинговых услуг. Наши клиенты, как и мы, вынуждены были перераспределить силы, так сказать, извлечь необходимые резервы, работать с удвоенной энергией, чтобы не потерять те наработки, которых удалось достичь в предыдущие годы. Но мы с оптимизмом смотрим вперед, так как трудности всегда дают возможность получить новый опыт. Хочется верить, что год красной огненной обезьяны подарит всем нам больше положительных эмоций и финансовой стабильности. Чтобы можно было не только реализовать все намеченные долгосрочные планы, но и начать развитие новых проектов.

Этот год для компании был весьма успешным. Головной офис в Москве выполнил все поставленные задачи уже к началу декабря. Наш филиал в Санкт-Петербурге проделал большую работу, которая была очень интересная, поэтому трудностей мы не заметили. Как показал этот год, в период нестабильности заказчики стараются опираться на надежных партнеров, что очень помогает в нашей работе. Наш офис в Санкт-Петербурге находится в стадии стремительного развития. Поэтому в новом году мы ждем достижения поставленных целей и новых побед. И несмотря на то, что 2016 год для строительного рынка, похоже, будет кризисным, для нас кризис – это время возможностей.

Для Группы компаний «С.Э.Р.» этот год был вполне удачным. Мы смогли пересмотреть свои взгляды, как крупного собственника коммерческой недвижимости, что позволило нам обеспечить высокий процент заполняемости сдаваемых в аренду помещений. Также важным итогом уходящего года стал запуск нашего нового проекта – жилого комплекса «Усадьба на Ланском». Покупка недвижимости – это традиционный и разумный вариант для инвестиций в период нестабильности, при постоянных колебаниях на валютном рынке. В этой ситуации наиболее ликвидным вложением будет приобретение строящегося комфортного жилья в черте города. Новых участков под строительство в городе практически не осталось, так что квадратный метр в обжитом, насыщенном инфраструктурой районе, особенно в проектах бизнес-класса, продолжит дорожать.

В 2015 году кризис существенно почистил наш сектор рынка, изменил существующие правила игры. Многие проекты нового строительства, особенно жилого, были заморожены. В этих условиях мы изменили свой портфель заказов, сориентировавшись на крупные и сложные проекты редевелопмента промышленных территорий в регионах. И эта политика принесла свои плоды: помогла увеличить количество проектов и финансовые показатели, создав надежный фундамент. В текущих условиях международной политики и связанной с ней внутренней экономической политикой РФ объективно сложно делать надежные прогнозы. Но, на мой взгляд, у нас нет причин думать, что 2016 год будет существенно легче 2015-го. Остается надеяться, что бизнес и экономика в целом, пострадав в кризис, сможет эволюционировать, как это и положено в год обезьяны, и, адаптировавшись к новым условиям, получить толчок для интенсивного развития.

Уходящий год оказался сложным, и в первую очередь из-за экономической ситуации. Потребовалось много усилий, что бы достичь тех целей, которые мы ставили перед собой. Мы справились с основными задачами, такими как - перешли на российское сырье, вывели на рынок новые продукты, сохранили сотрудников и остались прибыльным производством. Следующий год будет тяжелым для строительного рынка, но мы не собираемся сидеть сложа руки. Планируем расширить продуктовую линейку, оптимизировать производственные процессы, создавать и развивать новые партнерские отношения. От лица компании хочу поздравить строителей с наступающим годом и пожелать неиссякаемого оптимизма, привлекательных перспектив и возможности для реализации всех задуманных планов.

В 2015 году, точно в запланированные сроки, мы завершили реализацию проектов строительства трех жилых комплексов в Петербурге. В целом спрос на первичном рынке в 2015 году, несмотря на общее для всех застройщиков снижение, оставался достаточно стабильным, позволяя нормально работать компаниям устойчивым, не испытывающим сложностей с финансированием строительства и доверием клиентов. Но, конечно, мы надеемся, что в 2016 году ситуация на рынке начнет изменяться к лучшему. Разумеется, мы будем продолжать строительство всех наших жилых комплексов и, как всегда, четко в срок выполнять все обязательства перед нашими клиентами. В 2016 году мы намерены сдать дома в первых очередях двух наших крупных проектов комплексной застройки. Планируем также вывести на рынок в следующем году и третью очередь комплекса «Новоорловский».

- В уходящем году мы наблюдали общемировой экономический спад, усугубили ситуацию на рынке и политические действия западных соседей России - я имею в виду наложение санкций. Сейчас продолжается падение курса российской валюты, и это является препятствием для поступления китайских товаров на российский рынок. Эта тенденция не могла не отразиться и на нашем предприятии. Наши планы приходится значительно корректировать, приводить их в соответствие с российской экономической ситуацией. Во-первых, в рамках осуществления торговой деятельности между Китаем и Россией мы будем всячески содействовать налаживанию поставок российских товаров и технологий в Китай, продвижению российских товаров на китайский рынок. Во-вторых, в сфере недвижимости будут приложены усилия для проектной разработки более комфортной среды для проживания, усовершенствования концепции сервиса жилых зон, создания улучшенных условий проживания. В-третьих, будут приложены усилия с целью способствования культурному обмену между двумя странами, контактам в сфере искусств и межличностному общению. Наши планы мы не соотносим с восточным гороскопом. Но в Китае считается, что Обезьяна приносит успех и защиту. Надеюсь и желаю всем коллегам, чтобы следующий год стал благоприятным этапом в бизнесе.

Уходящий год стал серьезным испытанием для отрасли. Компании теряют доступ к деньгам, к заказам, выходят из СРО в связи с прекращением своей деятельности. Тем не менее есть положительные результаты. Ряд инициатив Балтийского объединения, направленных на улучшение условий работы членов партнерств и совершенствование системы саморегулирования, получил поддержку Госдумы и Минстроя России. Благодаря активной работе представителей наших партнерств в составе национальных объединений, мы приняли участие в разработке и обсуждении поправок в федеральные законы «Об ипотеке», «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», «О рекламе». В результате проекты по двум последним законам внесены на рассмотрение в Госдуму РФ. По нашей инициативе Минстрой совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ включился в решение проблемы несоответствия кодов ОКВЭД и ОКПД и видов работ по Приказу № 624. Большие надежды мы возлагаем на Госсовет при Президенте РФ. Надеемся, что он позволит расставить точки над i, донести до государства проблемы отрасли и наши предложения.

«Союзпетрострой» в уходящем году торжественно отпраздновал 20-летие со дня образования. Считаем, что в это трудное время бесконечных перемен, взлетов и падений, разорения многих компаний, особенно малых и средних, «Союзпетрострой» выдержал все испытания и сохранил свой авторитет среди строителей и высокую оценку его деятельности, как на городском, так и на федеральном уровне. Перспективы на будущий год прямо связаны с общей ситуацией в стране, городе, инвестиционно-строительном комплексе. Всем нам необходимо сплочение, поиски новых путей развития на основе создания конкурентной среды, внедрения инноваций, делового взаимодействия крупного и малого строительного предпринимательства. Недаром лозунг «Союзпетростроя»: «Вместе мы можем больше!»

Мы завершаем этот год с приемлемыми для текущей экономической ситуации результатами, оставаясь одним из лидеров в производстве газобетона на Северо-Западе России. Благодаря взвешенной ценовой политике, неизменному качеству продукции и продуманному клиентскому сервису «H+H» удалось сохранить свои позиции на рынке. Мы продолжили инвестировать в развитие новых видов продукции, в результате чего первыми на региональном рынке начали производство блоков плотностью D 600 с повышенным классом прочности на сжатие. В 2016 году мы не планируем кардинально менять свою стратегию и будем также стараться оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке, чтобы сохранить и усилить свои позиции. По нашему мнению, 2016 год будет сложным: финансовая нагрузка на застройщиков все возрастает, теперь им придется страховать еще и свои риски по недострою, что, конечно же, влияет как на общий процесс строительства, так и на сроки и возможности запуска новых объектов. Поэтому какого-то всплеска на рынке в ближайший год мы не ожидаем. К тому же мы, как производители газобетона, приходим в стройку не тогда, когда оживает экономика, а спустя примерно 8-9 месяцев. Мы смотрим на ситуацию со сдержанным оптимизмом: по нашей оценке, улучшения в строительном секторе начнутся со второй половины 2017 года, и в 2019 году рынок вернется к уровню 2014 года.

Уходящий год был не самым легким для рынка недвижимости. В среднем в 2015 году спрос на строящееся жилье снизился на 30%. В нашей компании показатель оказался примерно таким же. Но в целом мы довольны продажами по всем нашим проектам. Следующий год также будет непростым. Наиболее вероятен сценарий, при котором реальные доходы граждан продолжат снижаться, а вместе с ними - и спрос на недвижимость. Новых проектов, выведенных на петербургский рынок в будущем году, скорее всего, будет немного. Полагаю, их объем не превысит 2,5 миллиона квадратных метров. Это позволит уравновесить спрос и предложение на первичном рынке недвижимости. Кроме того, вероятно дальнейшее сокращение бюджета покупки и площади приобретаемых квартир.

Постоянное улучшение качества клиентского обслуживания и внедрение инноваций - основные принципы нашей работы. Поэтому в этом году "Центр строительного аудита и сопровождения" запустил новый онлайн-сервис "Личный кабинет", в котором успешно соединились эти принципы. Уникальное программное обеспечение позволяет работать удаленно и эксперту, и заказчику. Прохождение экспертизы в таком режиме делает рабочий процесс в нашем Центре максимально комфортным и прозрачным. Так же мы расширили список услуг, включив в наш арсенал проведение BIM-экспертизы. Использование 3D-моделей значительно упрощает работу проектировщиков и наших специалистов, позволяя решать все вопросы более оперативно. Несмотря на то, что применение BIM-моделирования только обсуждается на государственном уровне, я думаю, что это очень перспективное направление для развития института строительной экспертизы.

Этот год действительно был непростым и для строительной отрасли, и для всей экономики страны в целом. Поэтому неудивительно, что нашу СРО вынужденно покинули примерно 5% строительных организаций, у которых просто нет заказов, и допуск СРО в настоящий момент им не нужен. Но трудности уходящего года могут еще больше усугубиться в следующем году, если будет принято предложение Правительства относительно обязательного саморегулирования только для строительных компаний, работающих по госзаказу. Это посеет настоящий хаос на строительном рынке и больно ударит по малому бизнесу. Скорее всего, в 2016 году оптимистический сценарий нас не ждет. Наиболее реалистический сценарий заключается в том, что количества заказов у строителей и их стоимость будут снижаться, что в свою очередь скажется на сфере саморегулирования самым негативным образом. Относительно оптимистический сценарий – это наличие работы у компаний, в первую очередь, работающих по госзаказу, так как в данный момент выполнение социальных обязательств – это приоритетная государственная политика. Думаю, именно с этим вектором могут быть связаны предложения Дмитрия Козака об обязательной СРО для господрядчиков. Однако такие предложения со стороны Правительства показывают, что государство хочет снять с себя всю ответственность и переложить ее на плечи саморегулирования. А малый бизнес будет вынужден выживать, как в 90-х годах.

Результаты работы нашей компании практически те же, что у России в целом. Изменившиеся экономические условия нанесли нам довольно жесткий удар, но мы выстояли, адаптировались к новым реалиям и продолжаем устойчиво функционировать. Мы четко понимаем перспективы собственного развития на следующий год: будем завершать строительство объектов, намеченных к вводу в эксплуатацию, продолжим освоение крупных земельных участков в Янино и возле Юкков, выведем на рынок один-два новых объекта.

За три года с момента основания специалистами РУГК поставлено на кадастровый учет более 6,5 миллиона квадратных метров - это свыше 1 500 объектов, в том числе 230 многоквартирных дома. Только за 2014 год на государственный кадастровый учет поставлено более 2,3 миллиона квадратных метров - это в полтора раза больше, чем в 2013 году. Успешно развиваем и другие направления деятельности. Так, по направлению «Геодезия» общая площадь проведенных изысканий и работ составила в 2015 году более 1 миллиона квадратных метров. Нашими специалистами разработаны проекты более 50 объектов, включая проекты планировки территорий, зданий и помещений. Подчеркну, мы не делаем акцент на чем-то одном, а активно работаем по каждому направлению. В будущем году нас ждет реформа кадастровой деятельности. Законопроект № 664-656-6 прошел второе чтение. Планируется принять его в начале 2016 года. Данный законопроект четко регламентирует работу кадастровых инженеров, их ответственность, права и обязанности. В целом развитие столь крупного мегаполиса, каким является Петербург, не может остановиться. Люди будут улучшать свои жилищные условия. А значит, дома будут возводиться и спрос на проектирование, кадастровые услуги, регистрацию прав, геодезические и иные изыскания, оценку недвижимости будет стабилен. Цель РУГК демонстрировать устойчивые показатели по объемам и постоянно работать над качеством услуг.

Для строителей этот год был действительно непростой. Но независимо от этого он подарил нам много положительных эмоций. Во-первых, в апреле Группа компаний «ГЕОИЗОЛ» отметила свой 20-летний юбилей, во-вторых, мы переехали в новый современный офис. Если же говорить о результатах, то с уверенностью могу сказать, что они полностью совпали с моими ожиданиями. Четко отдавая себе отчет, каким будет год, я ставила перед собой очень конкретные задачи - не уменьшить объемы, получить прибыль и инвестировать ее в производство. И мы с ними справились. Кроме того, мы положительно зарекомендовали себя как генподрядная организация на ряде серьезных бюджетных проектов. Мы существенно снизили себестоимость металлопродукции, выпускаемой на нашем машиностроительном заводе. Запустили вторую линию по производству отечественных анкеров, востребованных при инженерной защите объектов инфраструктуры и усилении фундаментов зданий, тем самым принципиально увеличив объем их производства. Мы приобрели новое уникальное оборудование - 5-координатный высокоскоростной токарно-фрезерный станок с обрабатывающим центром, позволяющий с высокой точностью изготавливать любые детали с габаритными размерами до 1000 мм. В нашем городе подобным оборудованием могут похвастаться немногие. Пусть следующий год будет не хуже.

Итоги будем подводить уже в январе. Но уже сейчас можно сказать, что, несмотря на все трудности, с которыми нам пришлось столкнуться в этом году, мы завершаем его с хорошими результатами. В целом показатели спроса и продаж соответствовали уровню 2014 года, хотя в связи с подорожавшей ипотекой спад все равно был. Но после введения программы господдержки ситуация выровнялась. Мы не сократили вывод жилья в продажу. В этом году мы открыли продажи второго и третьего лота в жилом квартале «NEWПИТЕР», который возводится в пос. Новоселье. Летом вывели на рынок новый жилой комплекс бизнес-класса OSTROV, строящийся на Петровском острове. По итогам уходящего года, общий объем ввода жилой недвижимости в компании «Строительный трест « составит около 200 тысяч квадратных метров.

Группа компаний «Эталон» заканчивает год с хорошими показателями: по итогам года мы, как и планировали, введем в эксплуатацию 500 тысяч квадратных метров недвижимости в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области. Да, год был непростым, но мы вовремя смогли оценить свои возможности в данной ситуации, скорректировать план действий и в итоге со всем успешно справились. И самое главное, выполнили все обязательства перед нашими клиентами, которые нам доверяют во все времена. Подтверждением доверия является тот факт, что со второго квартала, когда все участники рынка адаптировались к новым условиям, спрос на квартиры нашей компании стал активно расти. И уже сегодня можно сказать, что по итогам года уровень продаж в нашей компании будет сопоставим с результатами 2013 года – хорошего для отрасли. Наступающий год будет еще более сложным. Но если будет взаимопонимание между властью и бизнесом, мы сумеем его прожить в мире добра и созидания.

Ситуация в экономике сегодня непростая. За последний год в Петербурге спрос на новое жилье упал примерно на 40%, а в Москве – еще больше. Общеэкономическая ситуация не позволяет людям активно заниматься улучшением своих жилищных условий, проценты по ипотечным кредитам стали выше. Немного оживила рынок ипотека с господдержкой, но взять кредит стало сложнее – банки ужесточили требования к заемщику, да и сами потенциальные покупатели сейчас десять раз подумают, стоит ли брать кредит или все-таки отложить это решение до лучших времен. Для строительных компаний кредиты стали менее доступны, и ограничены возможности застройщиков инвестировать и возводить новое жилье. Денег в экономике не хватает. Если сравнивать, например, с Китаем, то в процентном соотношении денежная масса на рынке этой страны в 10 раз больше, чем на российском. Конечно, отечественным строителям сложно работать в условиях дефицита денег. Также существенно уменьшился и объем строительства в Петербурге в рамках госзаказа. Количество новых проектов, реализовывавшихся в текущем году, сильно сократилось по сравнению с 2014 годом, а в следующем их, наверное, будет еще меньше. Тем не менее, такая ситуация не будет продолжаться вечно, хотя ситуация пока не достигла дна. Предполагаю, что это произойдет в следующем, 2016 году. 2017 год также будет непростым, мы постепенно начнем выходить из кризиса, придется заново подниматься самим и поднимать экономику, причем в достаточно сложных условиях. И Россия поднимется, я в этом не сомневаюсь. И затем, в 2018 году, уже начнется активная работа, будут реализовываться проекты, начало которым было положено в этом году, в частности, в рамках заключенных соглашений с Китаем и с рядом других стран. Думаю, реальная работа по ним начнется в 2018 году, до этого, даже если строительство и начнется, это будут только первые, подготовительные этапы. И, конечно, средства, выделяемые на реализацию этих контрактов, положительно отразятся на общем состоянии российской экономики и косвенно поспособствуют развитию различных ее сегментов. Быстро серьезные проблемы не решаются, надо реально смотреть на вещи. Но несмотря ни на что, мы, как и большинство петербургских застройщиков, смотрим в будущее с оптимизмом. Мы научились работать в сложные времена во время прошлых кризисов. Тогда строители Петербурга достойно вышли из кризисной ситуации. И в этот раз мы тоже справимся.