Петербург занимает одну из лидирующих позиций на рынке строящегося жилья. Несмотря на кризис, застройщики не спешат отказываться от своих планов по реализации объектов и ищут пути сохранения рентабельности проектов.

Одна из основных проблем при строительстве – это подключение объектов к системе теплоснабжения и соблюдение сроков сдачи жилья в эксплуатацию. Не так уж редки случаи задержек при подключении объектов. Неверный выбор подрядчика приводит к убыткам и потере репутации застройщика.

Компании «ТЕПЛОЭНЕРГО» удалось найти решение этой проблемы. О том, как организация смогла обеспечить жилые комплексы теплом в рекордные сроки, рассказывает Евгений Кочнев, генеральный директор ООО «ТЕПЛОЭНЕРГО»:

– Евгений Викторович, расскажите, в чем суть проблемы с подключением жилых объектов к системе теплоснабжения?

– В первую очередь, одна из главных проблем не только на рынке теплоэнергетики, но и в строительстве в целом, – это своевременное и полное исполнение обязательств по строительству или реконструкции источника теплоснабжения и тепловых сетей. Второй, не менее важный вопрос – это сроки подключения самого источника теплоснабжения к инженерным сетям. Для того чтобы сгенерировать тепловую энергию, нужны газ, вода и электрическая энергия. Это требует заключения договоров с ресурсоснабжающими организациями, проведения большого объема согласований технических решений и выполнения многоуровневых мероприятий по подключению объекта теплоснабжения.

При всем при этом заказчик всегда ставит минимальные сроки перед теплоснабжающей организацией, и это понятно, ведь они несут ответственность перед дольщиками.

– Можете объяснить подробнее систему работы на конкретном примере?

– Из объектов, реализованных ООО «ТЕПЛОЭНЕРГО» за последнее время, могу назвать проект подключения к системе теплоснабжения жилого комплекса «Чистое небо». По условиям договора со «Строительной компанией «Каменка» мы были обязаны в течение 10 месяцев обеспечить потребность в 20 МВт. То есть меньше чем за год необходимо было получить всю исходно-разрешительную документацию, разработать и согласовать проектную документацию, построить котельную установленной мощностью 23 МВт, тепловые сети протяженностью 3 км и подать тепло. Кроме того, на земельном участке, предназначенном под строительство, не было никакой инфраструктуры. Думаю, специалистам строительной отрасли не нужно объяснять все трудности, с которыми пришлось столкнуться нашей компании. Но нам удалось исполнить все обязательства за счет слаженного взаимодействия с электросетевой организацией, газораспределительной организацией, организацией водопроводно-канализационного хозяйства – всех структур, от которых зависит успешное функционирование теплоснабжающих объектов. Стандартные сроки подключения были сокращены путем оптимизации технических решений и схем подключений.

До конца года ООО «ТЕПЛОЭНЕРГО» введет в эксплуатацию еще 4 объекта теплоэнергетики, 2 из них находятся в Усть-Славянке (заявители – ООО «СПб Реновация» и ООО «Евростройпроект»), один на набережной Мартынова, 92 (ООО «СК «Императорский Яхт-клуб»), на территории предприятия «Предпортовый» (ООО «Сэтл Инвест»).

И поверьте, по каждому строящемуся объекту существуют свои сложности, которые на стадии их возникновения кажутся непреодолимыми. Но наши знания и опыт показывают, что профессионалы всегда способны найти правильные решения.

– То есть получается, что большой процент успеха в реализации теплоснабжающих объектов кроется в умении жестко контролировать данный процесс?

– Огромное значение имеет команда профессионалов. Я бы посоветовал застройщикам, выбирающим теплоснабжающую организацию, в первую очередь обращать внимание на репутацию компании и ее портфель актуальных объектов, возведенных за последнее время. Иначе можно обмануться достижениями компании, которые на самом деле были заслугой предыдущей команды. Реализация таких проектов требует сложных управленческих решений, опыта, знаний законодательства в сфере теплоснабжения и градостроительной деятельности, регламентов согласования в государственных службах и прочих инстанциях.

Поэтому о последствиях неверного выбора теплоснабжающей организации, я думаю, напоминать излишне. Всем известны резонансные случаи, в том числе и в Петербурге, когда сдача объектов затягивалась на несколько лет. Застройщик в таких ситуациях расплачивался не только деньгами, но и своей репутацией.

– Можно ли считать результаты, которых удалось добиться вашей компании, значимыми в рамках отрасли теплоэнергетики?

– Безусловно. ООО «ТЕПЛОЭНЕРГО» на практике доказало, что даже непростой объект возможно подключить к системе теплоснабжения меньше чем за год. У тепловых организаций-монополистов этот процесс в среднем занимает несколько лет. Мы всегда стремимся оптимизировать финансовые затраты наших заказчиков и партнеров, находить выход из любой сложной проблемы ради достижения целей. Ведь наша команда понимает, что конечными клиентами для нас являются жители нашего города.

Комментарии

Алексей Никишов, исполнительный директор ООО «МегаМейд Изыскания»:

– «ТЕПЛОЭНЕРГО» – уже состоявшаяся команда профессионалов, которая сформировалась довольно давно. Они действительно знают, что и как делать, чтобы избежать ошибок. Эта компания буквально заточена на результат. Для нас, как подрядчика, было важно получить поддержку на всех этапах вплоть до завершения контракта. Такая слаженная работа существенно сокращает сроки работ и минимизирует затраты как исполнителей, так и заказчика.

Артем Рыжиков, генеральный директор ООО «Центр строительного аудита и сопровождения»:

– В «ТЕПЛОЭНЕРГО» выстроена эффективная система контроля подрядчиков. Компания интересуется каждым этапом реализации проекта, весь коллектив постоянно находится в едином информационном поле. Грамотная постановка задач и четко выстроенные отношения с подрядчиками позволяют снизить риски возникновения непредвиденных трудностей. Могу отметить, что специалисты компании приходят в экспертизу уже с хорошо проработанной документацией, поэтому снятие замечаний занимает минимальные сроки. Результат работы команды «ТЕПЛОЭНЕРГО» всегда впечатляет.