Игорь Шелегедин: «ЛенСоцСтрой» - это команда профессионалов»
24 августа 2017, 14:44
Тем интереснее узнать, чем живет соцсектор стройиндустрии сегодня, буквально из первых уст. Игорь Шелегедин, генеральный директор строительной компании «ЛенСоцСтрой», рассказывает о том, как в разгар кризиса можно не просто выживать, а жить с удовольствием, строить успешный бизнес и возводить необходимые для Ленобласти поликлиники, детские сады, школы.
– Игорь Владимирович, ваша компания занимается не только строительством социальных объектов, но и коммерческой и жилой недвижимостью. Чем работа с социальной инфраструктурой отличается от возведения коммерческих объектов?
– С точки зрения строительных норм и правил никакой разницы нет. Одинаковые требования предъявляются к объекту независимо от того, кто его финансирует: по качеству строительство должно быть идентичным. С точки зрения финансовой надежности заказчика более выгодны государственные контракты, ведь вероятность оплаты выполненных работ практически стопроцентная.
Исходя из собственного опыта могу сказать, что есть ряд сложностей с получением государственных заказов. Сама эта процедура достаточно жесткая, требует опыта, профессионального заполнения документов, финансовых вложений для обеспечения контракта. В этом есть свои плюсы и минусы. Например, бюджетные контракты очень строго контролируются государством на различных уровнях: это и строительный надзор, и наблюдение заказчика, и контроль большого количества проверяющих органов, которые выявляют несоответствие выполненных работ оплаченным.
– Сегодня строительный бизнес – одно из самых рискованных направлений. Дорожают материалы, меняется курс валют, закрываются банки. Как вам удается не просто выживать, а строить успешный бизнес в таких условиях?
– Конечно, мы не выживаем, а живем. И стараемся делать это с удовольствием. В первую очередь сказывается моё личное участие во всех процессах. Приходится контролировать почти всё. Если генеральный директор отпускает какое-то направление, то оно, как правило, начинает «провисать». И это происходит вне зависимости от профессионализма команды. Видимо, такова основа управления.
Во-вторых, в свою компанию я стараюсь привлечь профессионалов, обеспечивая, по крайней мере, экономию времени. А время, как известно, это деньги. Что касается материалов, то здесь все не так страшно. В частности, по государственным контрактам используются дефляторы, которые позволяют скомпенсировать подорожание и скачки курса рубля. Есть и такое понятие, как импортозамещение. В последнее время это не пустой звук. По многим позициям действительно можно использовать отечественные аналоги. Просто нужно не лениться и искать.
Бизнес будет успешно работать, если собрать всё это в комплекс, сэкономить время, заняться замещением материалов и заставить своих профессионалов работать.
– К слову о профессионалах: как проходят подбор персонала, его обучение и вознаграждение?
– Подбор происходит по-разному. Это могут быть специальные сайты по поиску работы, кадровые агентства, рекомендации. А на обучение денег не жалею. Оплатить курсы не жалко, если наши с новым сотрудником интересы совпадают, но квалификацию его необходимо повысить.
Что касается вознаграждения, то у меня в компании существует система премирования и депримирования по результатам работ. Премии могут быть в плюс и в минус до 30% от общего размера зарплат. Это стимулирует людей. К тому же, я всегда открыт для общения: никому не приходится стоять в очереди ко мне. Если у сотрудников есть какие-то вопросы, мы с ними их достаточно быстро решаем.
– А как Вы начали заниматься строительным бизнесом?
– Начал очень просто: взял и открыл компанию, занялся поиском заказов. До этого работал в Комитете по строительству Санкт-Петербурга достаточно долгое время, больше 10 лет. Я посмотрел на этот процесс со стороны заказчика. А когда понял, что Комитет по строительству мне уже ничего дать не может, ушёл оттуда. Стал искать, как я могу применить полученные навыки. Вот и нашёл применение.
– Какие качества необходимы, чтобы быть успешным руководителем строительной компании?
– Безотносительно рода деятельности, успешный руководитель должен обладать не слишком большим набором качеств. Он чётко ставит задачи своим подчиненным и следит за тем, как они выполняются. Если что-то не так, руководитель принимает решения по их корректировке. Руководитель должен не стесняться, что он сам всего не знает и знать не может. По соответствующим направлениям необходимо ставить профессиональных заместителей, которые смогут подстраховать или дать совет. И эта схема применима не только к строительству.
– Как оцениваете строительный рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области? Симпатизируете ли конкретным компаниям или проектам?
– В двух таких крупных субъектах строительный рынок не может быть никаким другим, кроме как динамично развивающимся. Где еще в России ему двигаться вперёд, как не здесь?
Если говорить о петербургских проектах, то, безусловно, симпатизирую ЗСД. Пользуюсь им и сам. Это большой прорыв, который позволяет решить очень много транспортных проблем. Например, я теперь до любого своего объекта доезжаю максимум за 1,5 часа, не больше. К тому же, там были сложные условия строительства. Так что, те, кто это придумал и реализовал – молодцы.
А в Ленинградской области можно отметить дороги. Они на весьма приличном уровне! Не знаю, есть ли ещё регионы с такими результатами. Дороги, которые уже простояли несколько лет, не разваливаются, полотно нормальное. И это очень удобно. Из того, с чем непосредственно работаю я, стоит сказать об областной программе здравоохранения. Она помогает получать реально конкурентные объекты здравоохранения. Поликлиники, больницы, небольшие фельдшерские пункты соответствуют всем стандартам.
– Правительство Ленинградской области реализует программу по переселению граждан из аварийного жилья. А как Вы решили бы эту проблему?
– Это сложный вопрос, но, благо, мне эту проблему решать не надо. Единственное, что могу сказать: я ведь всё-таки ввел один дом по государственной программе расселения аварийного жилья в Ленинградской области. Граждане, которые собираются туда въезжать, ходили, осматривали местность и ждали этого объекта. Мне кажется, Правительство Ленинградской области на правильном пути, заселяя людей в основном именно в новые дома.
– Как оцениваете качество своих работ после нескольких лет эксплуатации?
– У нас семилетняя гарантия на каждый построенный объект, поэтому, и с заказчиками иногда общаюсь. Но до сих пор никто критических замечаний касательно несущих конструкций или инженерного обеспечения не делал. Проблемы в основном касаются «косметики» или вопросов, которые не были доработаны в проекте. Например, ко мне обращались с вопросом устройства полов поликлиники в Новом Девяткино. Там затапливало цокольное помещение, потому что проект не предусмотрел нормального водоотлива. Помещение это – электрощитовая, воды там быть не должно. И мы с заказчиком изобретали способ, который решил бы эту проблему. В итоге нашли! Критичных же замечаний нет. Поэтому качество работ оцениваю как хорошее.
– Над чем работаете сейчас? Каких объектов ждать в скором времени?
– Сейчас «ЛенСоцСтрой» ведет три объекта, один из них - в стадии завершения. Первый – Всеволожская детская поликлиника. Думаю, что к концу лета мы окончим строительство и начнём процедуру по вводу в эксплуатацию и передаче пользователю. Второй объект – Ульяновская психиатрическая больница, третий – школа в поселке Вознесенье.
В планах – продолжить строительство социальных объектов и жилых домов в Ленинградской области. Тем более за годы работы накоплен опыт взаимодействия с государственными заказчиками. Было бы глупо не пользоваться своими знаниями. Надеюсь, и дальше смогу приносить пользу своей организации и Ленинградской области.
