Частная компания – это не только бизнес, но в первую очередь люди. Люди, которые работают в компании и которые создавали ее – с нуля, по крупицам, совершая ошибки и празднуя победы.

«РосСтройИнвест» в этом году отметил 16 лет работы на петербургском строительном рынке, а ее основатель и бессменный руководитель Федор Туркин – 60 лет.

Вряд ли бизнес оказался бы успешным и преодолел многочисленные кризисы – локальные и глобальные, если бы Федор Туркин не руководствовался собственными жизненными принципами.

«Раньше думай о Родине, а потом о себе»

Он хотел стать архитектором, врачом, педагогом или военнослужащим, а стал бизнесменом, хотя «РосСтройИнвест» возник не сразу. В сложные 1990-е, когда многие начинали с мизерных заказов вроде укладки 30 кв. м кафельной плитки, фирма Туркина бралась за любую работу и любой заказ выполняла качественно и вовремя.

«Все знали, что мы сделаем нормально. Это качество заложено еще в те годы, а сейчас мы - не такая уж маленькая компания...

… Есть государственные деятели большего масштаба, а есть люди, которые думают по государственному, на какой бы позиции они не находились. Мама и папа были именно такие - раньше думают о Родине, а потом о себе. Была такая популярная песня в советские времена. Они действительно так жили. Какая-то частичка этого убеждения была передана мне…

…Потихоньку мы становились компанией, которая не только свои интересы преследует. Вот берем типовой устав любой коммерческой организации и читаем: «Компания создана для извлечения прибыли!» Меня всегда это раздражало и поражало, потому что я четко помню: «Раньше думай о Родине, а потом о себе».

«Людей надо поддерживать»

То, чему Туркина научили в семье, он переносит на компанию – свою вторую семью.

«…Мы стали компанией, которая откликается по первому зову на сложные ситуации.  В этом смысле я горжусь нашим коллективом, потому что, я думаю, не много есть компаний, которые способны на такие действия. Причем, в некоторых ситуациях наша компания приходила на помощь, когда я вообще отсутствовал. Значит, у нас есть определенный уровень развития, принимаются правильные решения. На размышления пять минут – и все, решение принято. Снимаю шляпу перед нашим коллективом…

«Надо не только брать, но и отдавать»

…Люди в нашей компании живут не только своей жизнью, они живут жизнью города. Вот «Бессмертный Ленинград» внутри «РосСтройИнвеста» организовался - общественное движение. И сколько интереснейших дел делается! Причем на постоянной основе. Каждую неделю происходит несколько событий. Это работа с детьми, студентами, ветеранами. Мы понимаем, что надо работать с детьми. Они должны вырасти, зная, кто были их предки, какие победы они одержали. Надо, чтобы дети не просто это знали, но чтобы были достойны своих предков и превзошли их. Чтобы дети были сильнее, умнее своих родителей».

 «Учиться никогда не поздно»

Школа, ВТУЗ, где совмещались учеба и работа, НИИ, кочегарка, кооператив… И каждый раз, когда жизнь подкидывала сложные задачи, Туркин брался за книги.

«Я был мастером. Мастер – это человек, который непосредственно на площадке управляет производством. Реально я решал вопросы общего порядка, но не инженерные. Потому что настолько была высока подготовка рабочих, что мне самому, чтобы достичь их уровня, надо было бы не один год поработать, поучиться у них. Чем психология рабочего отличается от психологии руководителя? Если что-то вдруг идет не так, рабочие быстро умывают руки: «Я - не начальник, ты - начальник, вот и ищи ответ!» Приходилось искать. В этом смысле школу я прошел неплохую, потому что решения приходилось искать часто…

… Работал и работал (в кочегарке – ред.). За это время изучил очень много книг. Классику прочитал, которую не мог прочесть в школьные и послешкольные годы…

…Опять засел за книжки. По психологии, потому, что я почувствовал, что чего-то не хватает для управления людьми. Я же на самом деле авторитарный руководитель. Оказывается, это неплохо, но только в пожарных ситуациях, когда некогда думать. Один человек отдает команды - все их исполняют. Даже если команды не самые рациональные, но общий командный дух нормальный, то результат все равно хороший. Но бывают ситуации, когда надо добиться от людей, чтобы каждый думал. Здесь авторитарный подход не подходит. И как тут быть? Как себя менять? Это непросто. Мне кажется, изменить себя невозможно. Вопрос не в том, чтобы полностью себя изменить, а в том, когда применять те или иные качества. Вот в этом штука».

«Терпение и труд все перетрут»

Он полагает, что русских людей во все времена отличает великодушие и почти детская вера в чудо. Но мало верить в чудо – надо еще и работать.

«В прошлом году я пытался избраться в депутаты Госдумы. Это у меня не получилось, но я соприкоснулся с людьми и оказалось, что все понимают: ситуация в экономике может быть лучше даже в нынешних условиях. Необходима большая работа и политическая воля...

«…Основная идея - строительство бессмертной России, а тут нужно много чего сделать. Не просто дома построить. Какому-то французу принадлежит фраза, с которой я очень согласен. «Для Родины сделано недостаточно, если не сделано все». А под «все» тут можно подразумевать очень и очень многое...

«У каждого должна быть мечта»

Федор Туркин и его команда начинали с небольших заказов на ремонтные работы, а сегодня строят жилые небоскребы и современные больничные комплексы. Все жилые комплексы «РосСтройИнвеста» - это не просто дома, это пространства, наполненные жизнью. В домах открываются храмы, культурно-образовательные центры, музеи. «Надо уметь не только брать, но и отдавать» – один из принципов компании.

А сегодня Федор Туркин мечтает строить целые города.

«…Хочу целый город построить. Не обязательно город-миллионник. Город может быть на 20-30 тысяч человек. Сколько у нас компаний в Питере такие города построили? Есть идея научиться строить такие города, которые были бы автономными с одной стороны, с другой – интегрированы в жизнь страны. Они могли бы быть на севере, в зоне тайги, на Сахалине, Чукотке, Амуре. Чтобы люди не чувствовали себя оторванными от цивилизации».