ТЕНДЕНЦИИ

Абсолютный контроль над стройкой

   30 ноября 2015, 12:08
Несмотря на быстрое развитие IT-технологий в России, уровень автоматизации в отечественных строительных компаниях по-прежнему остается очень низким. Зачастую причина кроется в высокой рентабельности отрасли: если есть деньги, зачем что-то менять? Но сегодня естественные рыночные процессы и новые реалии подталкивают компании к комплексной автоматизации всего процесса строительства.

IT.jpgНесмотря на быстрое развитие IT-технологий в России, уровень автоматизации в отечественных строительных компаниях по-прежнему остается очень низким. Зачастую причина кроется в высокой рентабельности отрасли: если есть деньги, зачем что-то менять? Но сегодня естественные рыночные процессы и новые реалии подталкивают компании к комплексной автоматизации всего процесса строительства.

Причина низкого уровня автоматизации строительных компаний кроется в специфике отрасли, считают сами строители. «Нужно автоматизировать слишком большое количество участков деятельности, при этом требуется их тесная интеграция между собой», – говорит руководитель крупной подрядной организации.

Действительно, строительной фирме, которая задумалась над повышением своей эффективности, придется автоматизировать практически все: контроль расходов и доходов, управление договорами и проектами, составление строительных смет и т. д. При этом нужно увязать все эти процессы друг с другом. Не каждая компания готова на такой шаг.

Специалисты IT-индустрии приводят свои доводы в пользу автоматизации: отрасли, где много денег, обязательно нужен строгий учет, позволяющий снизить издержки и минимизировать «человеческий фактор». Для этого строительным компаниям необходимо наладить планирование работ по каждому договору подряда, вести учет взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками. Требуется система, которая оперативно представит ключевые показатели по объектам и покажет сколько денег есть и сколько ожидается, какие были сделаны затраты, кто их совершал, какой ожидается финансовый результат.

Для каждой отдельной бизнес-задачи есть различные варианты автоматизации. К примеру, сметная деятельность строго регламентирована на государственном уровне, существует достаточное количество программ для ее подготовки, но мало какие из них быстро интегрируются с другими информационными продуктами. Отсюда вытекает еще одна проблема – «двойного ввода»: одни и те же данные вносятся в совершенно разные программы, никак не связанные друг с другом, и становится трудно, а иногда и невозможно оценить трудозатраты и финансовые потери компании.

Многие известные поставщики систем управления проектами стремятся создать комплексные решения по автоматизации бизнес-процессов в организациях и даже создают для этого альянсы: любой бухгалтер или сметчик скорее предпочтет использовать привычные ему продукты, объединенные в единую систему, чем осваивать незнакомую программу.

В свете этого интересен выход на российский рынок системы интерактивного контроля строительства SOTA. «Строительная отрасль России очень отличается от зарубежной: она очень строго регламентирована. Поэтому адаптировать иностранные IT-продукты к нашим реалиям зачастую невозможно. Мы же предлагаем продукцию, которую разработали совместно со специалистами-строителями из Группы компаний «МегаМейд», отлично знакомыми с отечественными реалиями. В работе над нашим продуктом принимали участие профессионалы всех уровней: от топ-менеджеров до линейных руководителей. Это позволило создать продукт, максимально отвечающий требованиям российского рынка», – рассказывает Павел Плотников, директор по развитию компании
«Параграф».

«Оперативность и прозрачность процессов управления – определяющий фактор успеха компании. В сегодняшних условиях для нас важно оставаться максимально эффективными. Именно поэтому в 2015 году мы запустили внедрение комплексного проекта по автоматизации бизнес-процессов в компании. Улучшению подвергнутся тендерные процедуры, система документооборота. А также в ходе внедрения установим систему интерактивного контроля над строительством», – делится планами заместитель генерального директора по безопасности ГК «ЦДС» Анатолий Попов.

Платформа SOTA интегрируется в любую информационную систему, которая имеется в строительной компании. «Стоимость продукта начинается от 499 тысяч рублей, а его внедрение занимает от двух недель. Продукт не коробочный, это интеграционное решение, которое мы внедряем в существующую IT-систему заказчика. В процессе эксплуатации мы оказываем техподдержку и обновляем модули», – поясняет Павел Плотников.

SOTA контролирует весь процесс строительства, финансовые показатели и сроки, а также обеспечивает фото- и видеоконтроль за стройкой. Руководитель может следить за процессом на объекте в режиме онлайн, посмотреть все ключевые показатели. Кроме того, данные можно агрегировать, то есть видеть цифры не только по конкретному объекту, а в целом по компании или группе проектов. Также система помогает максимально быстро обмениваться документами, давать поручения и контролировать их выполнение.

Иными словами, SOTA представляет собой единое информационное пространство, в котором участвуют все, кто работает над проектом. «Система позволяет объединить инвестора, заказчика, генподрядчика, субподрядчиков. Благодаря внедрению решения под каждого участника строительства топ-менеджмент получает понятный и удобный инструмент для повышения прозрачности, финансового контроля и оперативного реагирования», – поясняет представитель «Параграфа».

Российский рынок систем автоматизации строительного бизнеса еще только развивается. Однако сложность адаптации существующих импортных программ, плавающие курсы валют и ограничения, наложенные рядом западных компаний на продажу софта в России, позволяют говорить о скором появлении все новых отечественных IT-продуктов, созданных специально для строительной отрасли.


Автор: Любовь Андреева

 

Увидели ошибку? Выделите и нажмите Ctrl+Enter
 
Поделиться:  
Все новости