Курс профессиональной переподготовки по программе:
«ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА»
Обучение очно-заочное, включая 1 неделю очных занятий.
Даты очных занятий в 2016 г.(по выбору слушателя!):
10-14 октября; 21-25 ноября.
По окончании выдается Диплом о профессиональной переподготовке (508 часов),
дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности.
Курс ведут профессиональные преподаватели-практики.
Помимо очных занятий слушатель допускается на сайт дистанционного обучения
(видеолекции, презентации, методический материал, литература, задания).
На обучение принимаются лица, имеющие или получающие среднее профессиональное или высшее образование.
Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала.
Место проведения – г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, д.6 (7 мин. пешком от ст.метро «Чёрная речка»).
Стоимость участия (включая обеды в дни очных занятий) – 57000 рублей, НДС не облагается.
РЕГИСТРАЦИЯ  СЛУШАТЕЛЕЙ  КУРСА ОБЯЗАТЕЛЬНА!
    Программа:
1.    Нормативная база проектирования в современном состоянии. Обязательность и рекомендации. Виды нормативов. Определение стадийности проектирования.
2.    Задание на проектирование. Состав задания. Обязательные строки. Необязательные строки. При-ложения.
3.    Организация и планирование процесса проектирования. Состав проекта. Логика процесса выполнения. Графики выполнения, их оптимизация и расчет срока.
4.    Стоимость работ по проектированию. Базисно-индексный и ресурсный методы расчета стоимости. Формы сметной документации.
5.    Предварительные работы. Определение необходимых исходных данных. Порядок сбора необхо-димых исходных данных.
6.    Обследования.  Задание на обследование.  Состав работ. Отчет об обследовании.
7.    Инженерные изыскания. Виды изысканий. Определение необходимых изысканий. Программа изысканий и отчет об изысканиях
8.    Генеральный план и связанные с ним вопросы. Противопожарные правила размещения объектов. Правила, связанные  с освещением, акустикой и экологическими ограничениями. СЗЗ и ЗСО. Со-став раздела. Сводный план сетей и его составление.
9.    Экологические разделы проекта. ООС. Состав и порядок разработки раздела. ОВОС. Процедура и отчет. ТРОСО. Порядок разработки и состав раздела
10.    Архитектурно-конструктивные решения. Правила и ограничения архитектурно-планировочных решений. Состав архитектурных решений и правила их проверки. Состав конструктивных решений, правила их проверки.
11.    Технологические решения. Состав технологических решений, необходимые исходные данные и порядок проверки.
12.    Инженерные разделы проекта. Состав разделов, состав решений в разделах, их стыковка. Опре-деление исходных данных , порядок проверки решений.
13.    Энергоэффективность и связанные с ней вопросы. Основные понятия. Энергоэффективный подход к проектированию. Энергопаспорт и раздел энергоэффективность проекта.
14.    Пожарная безопасность. Нормативы. Взаимосвязь с другими разделами. Ограничения для других разделов. Состав раздела.
15.    Оформление проектной документации. Норматив. Шифр, титул, сшивки и подписи.
16.    Проект организации строительства. Нормативная база. Состав раздела. Рассчитываемые параметры и правила расчетов.
17.    Экспертиза и согласование. Виды экспертиз. Прохождение обязательной государственной экспертизы. Стоимость экспертизы. Сроки. Негосударственная экспертиза. Согласования, порядок действий.
18.    Проектирование капитального ремонта. Нормативная база. Состав документации. Порядок разработки и согласования.
19.    Авторский надзор. Задачи. Стоимость. Отчетность. Предписания.
20.    Договор на проектные работы. Состав пунктов. Обязательные и необязательные пункты. Взаимодействие с заказчиком. Приемка проекта.
21.    Менеджмент снабжения проекта. Планирование поставок; выбор поставщиков; планирование и получение предложений от поставщиков; управление и завершение контрактов.  Типа исполь-зуемых контрактов; регламенты по работе с поставщиками; тендерные процедуры.
22.    Менеджмент персонала проекта. Организационное планирование; подбор персонала; развитие команды. Построение диаграмм занятости ресурса, матрицы ответственностей; регламенты раз-решения конфликтов при привлечении персонала функциональных подразделений в проект, при предварительных назначениях; работа с персоналом, с учетом основ мотивации исполнителей; методы анализа причин и способы разрешения конфликтов; распределение полномочий в проекте.
23.    Менеджмент рисков проекта. Определение и идентификация рисков (категории рисков, известные риски и неизвестные риски, величина риска, вероятность возникновения и степень влияния риска); составление бюджета управления рисками; определение вероятности исполнения заданных сроков и бюджета проекта; методы реагирования на риск (избежание, передача, смягчение и принятие); контролирование симптомов риска (триггеры).