ИИ, диверсификация и гибкость: точки роста для проектного бизнеса
01 апреля 2026, 13:35
В наши дни разработка проектной документации для строительства — это уже не просто чертежи и расчёты, а сложная экосистема, где технологии меняются быстрее, чем успевают обновляться ГОСТы.
Как изменились правила игры в отрасли, как сохранять устойчивость в периоды турбулентности и к чему готовиться специалистам в ближайшие годы, "ДП" рассказали сооснователи Группы компаний Sky Team Павел Мыльников и Игорь Малюгов.
В каком состоянии находилась отрасль проектирования в России, когда вы начинали свою профессиональную деятельность? Что изменилось с тех пор?
П.М.: Мы стартовали в непростое для страны время. Год окончания вуза совпал с мировым экономическим кризисом 2008-го. Рынок рушился, поиск работы представлял собой ежедневный квест, в котором нет победителей. Все жили в ожидании, что, скорее всего, объект заморозят, оплата не поступит. Так мы рождались, так закалялись и формировали не только характер, но и сильную команду специалистов. В 2008–2010-х годах прекратили свою деятельность ряд крупных девелоперов, многие объекты оказались недостроенными. Мы же формировали фундамент знаний и навыков в совершенно различных направлениях строительства, ориентируясь главным образом, на рост собственных компетенций. Почти вся команда главспецов нашей компании — это ребята с тех самых времён.
И.М.: Это была совершенно другая отрасль, совсем иные объёмы строительства и проектирования. Большинство возводимых тогда объектов представляли собой точечные строения в 15-16 этажей с общей жилой площадью 10 тыс. м2. При этом бюрократизация согласования и ввода в эксплуатацию, увеличивали процесс проектирования и строительства кратно, по сравнению с современными реалиями. Ситуация начала меняться, когда в 2012 году в стране появилась негосударственная экспертиза, её заключения официально получили такую же юридическую силу, что и в госорганах, плюс были несколько упрощены процедуры согласований, отменено лицензирование. Можно сказать, тогда начался настоящий строительный бум и, как следствие, вырос спрос на все строительные специальности: от каменщика до главного инженера проекта.
Продолжение читайте в материале DP.RU.
В каком состоянии находилась отрасль проектирования в России, когда вы начинали свою профессиональную деятельность? Что изменилось с тех пор?
П.М.: Мы стартовали в непростое для страны время. Год окончания вуза совпал с мировым экономическим кризисом 2008-го. Рынок рушился, поиск работы представлял собой ежедневный квест, в котором нет победителей. Все жили в ожидании, что, скорее всего, объект заморозят, оплата не поступит. Так мы рождались, так закалялись и формировали не только характер, но и сильную команду специалистов. В 2008–2010-х годах прекратили свою деятельность ряд крупных девелоперов, многие объекты оказались недостроенными. Мы же формировали фундамент знаний и навыков в совершенно различных направлениях строительства, ориентируясь главным образом, на рост собственных компетенций. Почти вся команда главспецов нашей компании — это ребята с тех самых времён.
И.М.: Это была совершенно другая отрасль, совсем иные объёмы строительства и проектирования. Большинство возводимых тогда объектов представляли собой точечные строения в 15-16 этажей с общей жилой площадью 10 тыс. м2. При этом бюрократизация согласования и ввода в эксплуатацию, увеличивали процесс проектирования и строительства кратно, по сравнению с современными реалиями. Ситуация начала меняться, когда в 2012 году в стране появилась негосударственная экспертиза, её заключения официально получили такую же юридическую силу, что и в госорганах, плюс были несколько упрощены процедуры согласований, отменено лицензирование. Можно сказать, тогда начался настоящий строительный бум и, как следствие, вырос спрос на все строительные специальности: от каменщика до главного инженера проекта.
Продолжение читайте в материале DP.RU.
Деловой Петербург
Поделиться:
