Эффект в 0,5 триллиона рублей
В рамках Недели импортозамещения петербургские предприятия поведали об очередном этапе работы по замене зарубежного оборудования и технологий, необходимых для энергетического комплекса города.
Эта деятельность, начатая в 2014 году под эгидой Комитета по энергетике и инженерному обеспечению, сегодня позволяет подвести впечатляющие итоги. Если говорить только о новых закупках предприятий, то зависимость от импорта
в СПб ГУП «Ленсвет» сократилась за два года с 5 до 1 %, в ГУП «ТЭК СПб» – с 10 до менее 1 %, в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» – с 30 % до 1,6 % в настоящее время. В планах Водоканала сократить к концу года этот показатель до 1,5 %.
«Если судить по топливно-энергетическому комплексу, то трубопроводная продукция и запорная арматура – целиком отечественного производства, горелкам и автоматике также нашлись российские аналоги», – рассказывает глава Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Андрей Бондарчук.
АО «Вибратор» предлагает собственное решение по автоматизации производственного цикла ТЭЦ. На предприятии для измерения технологических параметров разработан ряд цифровых приборов, которые можно объединить в систему диспетчеризации и управлять посредством оригинальных программных продуктов.
«Полностью заменить зарубежные комплектующие получается не всегда, – отмечает начальник отдела систем диагностики и мониторинга АО «Вибратор» Николай Наливайко. – В основном это касается электронных компонентов, которые иногда даже оказываются дешевле отечественных».
В ЗАО «Термотроник» при производстве приборов учета также используются импортные электронные компоненты печатных плат, а вот от закупки финских заготовок из нержавеющей стали и китайских пластиковых корпусов отказались в пользу российских аналогов.
Дополнительным преимуществом отечественных инноваций зачастую становятся экономически более выгодные инженерные решения, учитывающие российские реалии. Например, в ООО «Сафит Инжиниринг» разработаны бесфланцевые композитные опоры освещения, которые проходят тестовую эксплуатацию в ГУП «Ленсвет».
«Ленсвет» занимается масштабной программой по освещению детских площадок и реализует порядка 500 таких объектов, – отметил Андрей Бондарчук. – Когда стоит задача по минимизации земельных работ, то такая закладка как раз может быть применена, если будет рекомендована предприятием».
По словам главы комитета, работа с российскими и прежде всего петербургскими производителями по расширению ассортимента выпускаемой продукции или в области локализации иностранных производств в России продолжается.
«Решение об импортной закупке, как правило, выносится на обсуждение научно-технических советов, и по каждой конкретной позиции я лично принимаю решение, но при этом обязываю исполнителя продолжать вести поиск отечественного аналога», – пояснил Андрей Бондарчук. По его словам, за год было утверждено всего около 50 подобных закупочных позиций.