Первым регионом присутствия стал Петербург. К 2020 году компания планирует нарастить объем продаваемого жилья до 5 % от общего рынка Северной столицы. Аналитики такой возможности не исключают, хотя и говорят об этом с известной долей скептицизма.

Холдинг выступит в качестве девелопера, генподрядчика проектов, а также будет осуществлять продажи квартир. Партнер холдинга – группа компаний Meridian Capital, сотрудничество с которой началось в рамках реализации первых жилищных проектов в Петербурге.

«Мы тщательно выбирали площадки для выхода в Россию. И остановились на петербургском рынке. Именно здесь мы нашли интересные с точки зрения и бизнеса, и концепций проекты», – отмечает председатель правления BI Group Development Аман Омаров.

В стратегических планах BI Group – реализация проектов в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге и других регионах России. Компания намерена стать одним из ведущих игроков на российском рынке жилищного строительства.

В целом, по словам г-на Омарова, BI Group за 5–7 лет планирует инвестировать в жилые проекты на территории России до 500 млн долларов. В ближайшие месяцы намечено заключить стратегическое партнерство с ГК Meridian Capital, в рамках которого планируется создать инвестиционный фонд и начать реализацию жилых проектов в столицах и городах-миллионниках.

В настоящее время ведутся активные переговоры с крупными землевладельцами в разных регионах. По словам Амана Омарова, более всего BI Group интересуют «беспроблемные» участки с возможностью начала строительных работ в течение года-полутора.

Он отметил, что через 5–7 лет холдинг намерен вводить в России в эксплуатацию жилья примерно столько же, сколько сейчас сдает в Казахстане (главным образом в Астане и Алма-Ате) – т. е. около 1 млн кв. м.

Кроме того, BI Group намерена рассмотреть возможность участия в реализации объектов во всех сегментах недвижимости. Также компания готова попробовать силы в сфере инфраструктурных проектов. Первый опыт работы в России в этом сегменте уже имел место в 2009–2010 годах. В частности, компания принимала участие в строительстве международного транспортного коридора «Западная Европа – Западный Китай».

«Мы понимаем, что участие в инфраструктурных проектах – дело сравнительно малоприбыльное, что обусловлено тендерной системой распределения заказов. Тем не менее мы уверены, что наш опыт и наши технологии могут быть востребованы и в России», – считает Аман Омаров.

В то же время, по его словам, BI Group не планирует создавать или покупать собственные производства стройматериалов в России. Бизнесмен признал, что у компании был неудачный опыт в этой сфере. «Кризис показал, что такой разброс в деятельности неэффективен, и нам пришлось избавиться от этих активов», – отметил он.

Аман Омаров подчеркнул, что компания предпочитает качественный аутсортинг: «Лучше иметь надежных, проверенных партнеров – проектировщиков, производителей стройматериалов и прочих, чем пытаться делать все самим. Таково мое твердое убеждение».

Первым опытом в сфере девелопмента в России станут три петербургских проекта, которые будут реализованы на бывшей территории завода «Петмол»: Promenade, «Лирика» и проект без названия.

По словам Максима Чернышова, руководителя BI Group в России, компания намерена тщательно прорабатывать концепции всех своих проектов, строить жилье под «конкретного покупателя», используя технологии «умного дома».

Опрошенные «Ктостроит.ру» эксперты считают, что в целом компания нашла удачную «точку входа» для появления на петербургском рынке. «Успех девелоперского бизнеса во многом зависит от местоположения проектов, а компания BI Group выходит в отличной локации. Можно с уверенностью прогнозировать, что ЖК будут востребованы на рынке новостроек и смогут успешно конкурировать с проектами других застройщиков», – считает Наталия Захарова, старший оценщик отдела консалтинга и оценки компании MARIS в ассоциации с CBRE.

С ней согласна старший консультант департамента консалтинга Colliers International в Санкт-Петербурге Любава Пряникова. «Три пилотных проекта девелопера заявлены в популярной локации, у метро «Фрунзенская». Долгое время она считалась депрессивной из-за промышленных зон, большой доли ветхого жилья и коммуналок, неоднородной социальной среды. Но в последние годы происходил активный редевелопмент этой территории, в результате чего на сегодняшний день она является востребованным новым жилым районом. С большой степенью уверенности можно сказать, что проекты компании будут пользоваться высоким спросом», – отмечает она, замечая при этом, что концентрация пилотных проектов в одной зоне, скорее всего, приведет к росту внутренней конкуренции между жилыми комплексами.

А вот по вопросу реализуемости амбиций казахстанского девелопера мнения экспертов разошлись. Наталия Захарова считает, что «планы экспансии компании вполне реальны». Другие специалисты более осторожны.

«Если девелопер привнесет в предложение нечто концептуально свежее, то Петербург для него – прекрасная возможность занять новую нишу, так как большинство застройщиков над продуктом работает неактивно. Доля в 5 % – это уровень таких компаний, как RBI, «Главстрой-СПб», «Лидер Групп», что в целом достаточно амбициозная заявка, но я не считаю ее недостижимой. В уже заявленных проектах будет реализовано более 250 тысяч квадратных метров жилья, что примерно составляет 3,5 % от текущего рынка города, не считая пригородных, поэтому даже небольшой дополнительный земельный банк даст ожидаемый показатель», – считает руководитель отдела исследований Knight Frank St.Petersburg Тамара Попова.

Любава Пряникова настроена более скептично. «Задача достаточно амбициозная и за три года практически неосуществимая. Объем рынка новостроек Петербурга с учетом прилегающих к городу локаций Ленобласти на сегодняшний день составляет около 11 миллионов квадратных метров. Таким образом, чтобы занять долю 5 %, необходимо, чтобы в продаже одновременно находились квартиры суммарной площадью более 0,5 миллиона квадратных метров. На текущий момент при одновременной продаже всех трех жилых комплексов девелопер займет долю 1,5–2 %. Доля 5 % к 2020 году возможна только за счет быстрой покупки достаточно большого земельного банка. В черте города масштабные проекты можно запустить только в рамках редевелопмента промышленных площадок. Процесс покупки таких участков, согласования изменений в градостроительные регламенты, подготовки участков и запуск строительства может занять много времени», – предупреждает она.